Zebrałam już spore doświadczenie w pracy z Klientami. Od 2015 roku zajmuję się wsparciem sprzedaży i opieką Klienta. Myślę, że Ci którzy mnie znają powiedzą, że łatwo się ze mną dogadać. Lubię ludzi - lubię ich słuchać i zawsze staram się „poczuć” drugą stronę. Jestem otwarta na naukę i ciągłe doskonalenie swoich umiejętności. A tak pozabiznesowo: uwielbiam różnego typu rękodzieło, lubię oglądać tenis i siatkówkę.
W środę, 26 czerwca, zorganizowaliśmy w siedzibie naszej firmy Seminarium IBM Planning Analytics with Watson, podczas którego zgromadziliśmy 15 osób zainteresowanych zaawansowaną analizą danych i planowaniem.
Podczas tegorocznej edycji DIMENSIONS mieliśmy okazję podzielić się praktycznymi case studies z wykorzystania IBM Planning Analytics with Watson w biznesie, zaprezentować najnowsze funkcje IBM Planning Analytics with Watson (TM1), plany jego rozwoju oraz wspólnie odkryć nowoczesne rozwiązania IBM w zakresie analizy danych i sztucznej inteligencji. Opowiedzieliśmy o narzędziach, które pomagają nam zwinnie prowadzić projekty wdrożeniowe a na koniec wysłuchaliśmy inspirującej prelekcji naszego specjalnego gościa- Kingi Zacharjasz, na temat budowania włączających zespołów.
W piątek, 14 czerwca, mieliśmy przyjemność gościć na seminarium IBM Planning Analytics with Watson, które przyciągnęło 15 entuzjastów zainteresowanych tematyką zaawansowanej analizy danych i planowania. Spotkanie odbyło się w kameralnej atmosferze, co sprzyjało interakcji i bezpośrednim rozmowom z ekspertami.
Nasze ostatnie wydarzenie koncentrowało się na zastosowaniu narzędzi takich jak Planning Analytics i WatsonX w podejmowaniu decyzji biznesowych. Spotkanie umożliwiło także networking oraz dyskusję o roli kobiet w liderowaniu zmian i znaczeniu kreowania profesjonalnego wizerunku. Zachęcamy do zapoznania się ze szczegółami spotkania.
Planning Analytics to wszechstronne narzędzie analityczne, które może znacznie usprawnić zarządzanie zasobami ludzkimi w organizacji. Dział HR może wykorzystać platformę do prognozowania potrzeb kadrowych, optymalizacji procesów rekrutacyjnych, monitorowania wydajności pracowników, planowania rozwoju i szkoleń oraz analizy rotacji i retencji.
Case Study z wdrożenia, którego celem było zyskanie przejrzystego wglądu w kierunek rozwoju sytuacji finansowej i działalności biznesowej Firmy. Klientowi zależało, aby proces budżetowania i prognozowania był mniej pracochłonny a rozwiązanie połączyło planowanie finansowe i operacyjne.
Niebawem wiele organizacji, rozpoczynając od tych największych, będzie musiało się zmierzyć z zobowiązaniami prawnymi wynikającymi z dyrektyw UE takich jak CSRD, CSDD, rozporządzenia UE w sprawie Taksonomii oraz wymogów raportowania zrównoważonego rozwoju tzw. ESG.
